《大败局》真的是写得太好了，用简洁的语言把每一次商业运作的成败鲜活的呈现在我的的眼前。每次阅读都让我体会到商场上那种腥风血雨感觉，如临其境，是我激动莫名。在阅读的过程中常常有种想立即到商场去打拼、搏击的冲动，也常常应为看得天投入或者说是看到的内容使人无法自制，在读到企业爬到巅峰时的那种冲动，那种让我猛烈敲桌子的时刻，那种感觉真是无法控制。
看书时常常被一种难以言表的情绪所淹没，似乎一种魔力，吸引着我去深究，它犹如幽灵般慢慢的靠近，神秘的使人着迷，难以言表，很模糊、似乎又就在眼前。打个比方：那种感觉就像深夜里的一颗大榕树，它茂盛、高大，深夜里你只能看到那模糊的身影，可能偶尔的星光使你看清了它的一个树枝的轮廓，但始终无法看清它的真面目。那棵榕树就像我在读《大败局》时心里产生的一种琢磨不通的感觉，而那个树枝就是偶尔领悟到的一点道理或者说是启示。
当拿到这本书的时候，就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引，为什么离开了惠普确这么高兴?带着这个疑问，仔细的读完了这本书。
"笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量，是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可，他很好的体现出一个跨国公司的企业内涵，我想，这也是惠普能够做大作强的原因所在。
这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线，循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历，对惠普的人性化管理做了详细的说明，很明确的阐明了管理和文化的精髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识，习惯已经成了自然。从中学习到了很多东西，现在把从中得到的最深感受与大家一起分享。
至从年前从当当网购来，今看《基业长青》这已是第二遍，该书采用对比的方式客观的表述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，即实现了作者的两个目的。找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构;并把这些发现和观念告诉世人，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。
总结来说对核心价值观的坚持不懈维护和对走向卓越，美好未来永不满足的追求是极为高瞻远瞩的公司特性，在以此为前提下对企业文化，对思想，对人员，对制度，对技术，对流程再造，对目标管理等等在历史的长河中进行不停的雕塑，直至到达卓越。
最近在读《商人的咒》这本书，作者曹建伟先生认为是本应净化和保护商人心念的作品，希望能行成为大智慧的商人文明。作者的本原是好的，出发点也是对的。
作者自己也明白历史发展的规律及产物。从产生了私有制开始就有了利益及交易，而商人的文明也是离不开利益和交易，在社会的大环境下利益和交易也有自己的游戏规则。
除非人人都是大公，没有私有这一说。‘青青翠竹即明心，郁郁黄花已见性’ ——引用作者的一句话。只有自我醒悟才能释然，在滚滚红尘中只要保持一颗赤子的赤诚之心，无论他是谁都可是一个大智慧的人，也可成为一个大智慧的商人文明。我想这大概是作者想要的结果吧!
郎咸平的书写得比较口语化，开篇的话一般很吸引人，想继续往下看，可是看到后面就发现无论是语言上还是内容上都是一个套路。而且在案例分析的那部分内容有很多看上去不专业的话语，让人很怀疑是不是他的学生写的案例分析。但是，不得不佩服的一点是，郎咸平的书名和文中的小标题都很吸引人，形同他的演讲一样，看上去很爽但是内容比较贫乏。总之，我建议郎教授的书泛读就好，不值得精度。
蓝海战略，从一个理论的角度来看，它是一个革新的理念。理论上，如果一个企业真的能够开发一个全新的市场空间，而同时能够达到价值创新，根据蓝海的定义，竞争会变成毫无关系。因为这个市场空间是从来没有人开发过的，所以竞争根本不存在。现实中，要达到蓝海并非容易，要维持蓝海的优势就更加困难，因为同业的竞争对手很快便会追上，令企业赢利再次下降。
《仍然不足够》是高德拉特的第一本企管类小说，他是是以色列物理学家及企管顾问。
本书中，作者对于故事的描写更加具体和生动，也较前几本书更加专业，应该是2个专业人员加盟的缘故吧，虽然，在书中对于ERP的先进科技大加赞赏，但对于扭转公司整个的业绩，是从将TOC结合进去以后才出现的。正本书前半部分虽然对于科技的先进性描写精彩，但最终能使史高泰的霸软公司、玛姬的KPI公司、柯雷的皮亚高公司突出重围的仍然是TOC。
书中主人公们的讨论、分析充满智慧的对答，充分的显示出作者思路清晰、条理顺畅，也很是让我佩服，作者的智慧，在这本书里展现的淋漓尽致，除了佩服还有羡慕。这是怎样的一个科学家呀，不但发明了TOC理论，并让他在企业管理中大放异彩。
《野蛮生长》一书是被喻为商界哲人，万通集团董事会主席冯仑的大作。从该书中可以领略到一个民营企业家对中国30年商业发展的解读和心得。当中有非常多的内容可以说让人看了耳目一新，为之一振。比如对“金钱、伟大、企业家”的理解。从一个成功的民营企业家笔中了解到中国民营企业发展的轨迹。让我们正确认识民营企业的发展。深入的理解“做事之前先做人”的亘古道理。
书中有很多篇幅涉及到万科，谈到王石，谈到柳传志。让我们从另一个侧面了解到王石的自律、柳传志的严谨。让我们看到与众不同的万科。
