《仍然不足够》是高德拉特的第一本企管类小说。
本书中，作者对于故事的描写更加具体和生动，也较前几本书更加专业，应该是2个专业人员加盟的缘故吧，虽然，在书中对于ERP的先进科技大加赞赏，但对于扭转公司整个的业绩，是从将TOC结合进去以后才出现的。正本书前半部分虽然对于科技的先进性描写精彩，但最终能使史高泰的霸软公司、玛姬的KPI公司、柯雷的皮亚高公司突出重围的仍然是TOC。
先进科技的运用，当然可以更有力的保证公司得到更多的利润和更好更快的发展，但始终有一个瓶颈无法突破，那就是陈旧的思想，或者说是固守的规则。在没有科技创新的时候，我们按照老的套路和方法，形成一些规则，当我们引进了新技术和新方法之后，仍然沿用以前的行事规则，使所谓的新技术和新方法无法发挥应有的效力。并不是新科技不具有先进性，而是旧的规则束缚了新科技的发挥，成果当然不甚理想，所以，本书告诉我们，当我们采用了新科技或新方法，我们应该更新我们的规则，改变思想，建立新的，适应的行事规则，最终保证公司更好的发展。
书中主人公们的讨论、分析充满智慧的对答，充分的显示出作者思路清晰、条理顺畅，也很是让我佩服，作者的智慧，在这本书里展现的淋漓尽致，除了佩服还有羡慕。这是怎样的一个科学家呀，不但发明了TOC理论，并让他在企业管理中大放异彩。
我，虽然，已经看过这几本书，对于TOC理论仍是初步的了解，就像本书的名字所写，仍然不足够，这对于我和TOC来说，也只是刚刚开始，我希望自己能在TOC理论里找到自己的思想和方法，解决自己的瓶颈，打开通往幸福人生的大门。
《仍然不足够》是彻底思考企业信息化的真正意义，以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人，这是原书的介绍，比我要写得好，但不是我对此书的理解，嘿嘿。这本书以史高泰的ERP企业为基础，叙述这么一个强大的科技型企业以及它的系统集成商所遇到的一切问题。当中，告诉我们很多道理，真的，联系我们现实中，这书说的很多东西确实没错。审视我国许多上ERP的企业，有多少是成功的?只有15%左右。为什么只有这么少的数字?个人意见，技术层的说领导不重视，操作层的来说，用上这样的一个系统会打破我很多平常的动作规则，而且还要培训啊什么的，到头来一样的麻烦。就企业最高层来说，这个信息化其实也是看见别人上了自己也上，大概是充面子而不是充肚子吧，呵呵。记得上次上一个老师的课时，他跟我们说过，其实企业上ERP失败的终究原因是技术问题，有很多技术细节没法解决。唉，老师，你的技术细节没法解决，那人家成功的又是怎么解决的啊?难道就不会有同样的问题吗?不过也难怪老师了，他是从技术层面角度去考虑的了，呵呵。要成功地上一个ERP系统，其实预备工作首先要做好，比如取得领导的绝对支持，有适当的权力来做后盾，有足够的资金支撑，有一个好的监理方……等等。这还不够，看了这书之后，真的还不够。软件商或者系统集成商首先要考虑到一个问题：这能够给企业带来多少效益，要从盈利方面考虑企业上这个ERP值不值得。这是本书提到的一个重要观点：ERP有三种语言，一种是系统语言，另外的是操作层的语言，也就是怎么使那些报表很快地到手，怎么样看到库存等等，还有最重要的，就是企业最高领导层的语言：给企业带来多少盈利。做软件销售员日的首先应该想到上自己的软件能够给企业带来多少利益，而不是跟客户说能够准时快速提供报表什么的。今天一个老师说他跟一个软件公司谈过，对方给他们企业做一个生产管理系统，要100万，他们企业没做，因为是小企业。呵呵我跟老师提意见，老师你们现在不上以后肯定也会上的，只是迟早的问题，上系统可以提高企业的核心竞争力，如果上这个系统的项目搞得非常成功，则回本期也不会很久，相反，企业会更好地立足于市场。老师也同意，就长期发展来说，迟早是要上的，呵呵。《仍然不足够》，科技企业给客户企业带来了科技，但仍然不足够，要能够带来利益……销售人员不能以科技为口号，要以盈利为口号。如果软件开发商和系统集成商都能够以盈利为目的为整个客户企业考虑，则其软件必是成功的……
