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蓝海战略是一般战略理念的升级版。战略对于我们财务的重要性体现在，了解、分析、实践操作一家公司的财务首先要了解公司的战略，了解了公司的战略你才能对目前的财务信息的状况是否服务于公司战略，是否体现了公司战略作出最基本的判断。不管现状的财务情况如何，只要不符合公司战略，它都是有问题的，有时虽然财务的现状并不好，但只要它是符合公司长远战略的，这就是一种好的财务状况。因为你看到的是一时的财务信息，而战略是长远的规划。

郎咸平的书写得比较口语化，开篇的话一般很吸引人，想继续往下看，可是看到后面就发现无论是语言上还是内容上都是一个套路。而且在案例分析的那部分内容有很多看上去不专业的话语，让人很怀疑是不是他的学生写的案例分析。但是，不得不佩服的一点是，郎咸平的书名和文中的小标题都很吸引人，形同他的演讲一样，看上去很爽但是内容比较贫乏。总之，我建议郎教授的书泛读就好，不值得精度。

一个企业能够成为市场的领导者，并能维持其优势，绝非容易和侥幸。从表面看来，一个企业的成功，旁观者往往会归功于优质的管理、优良的产品或公司的素质。企业一旦失败，人们往往会归咎于管理层、产品或经营环境。如果事实真的如此，那未免太过简单了。正如《蓝海大溃败》中探讨的是韩国首屈一指的龙头企业LG。作为曾经“风光无限”的跨国大企业，难道其不尽如人意的表现就是因为管理不善、产品质量下降那么简单吗?尽管LG管理层积极推行蓝海战略，仍然于事无补。蓝海的失败再次引出一个根本的问题，那就是一个企业的成功与否究竟是基于什么因素?成功的关键是什么?

从《蓝海大溃败》中韩国三星、LG、手机行业、电脑行业及白色家电行业中的成功或失败的典型案例，我们可以清楚地看到一个企业的成功与否很大程度要看企业能否提供一些市场需求的产品和服务。行业本质基本上是源于市场的需求和感觉而奠定的。所以要符合行业本质，就必须要满足市场需要。这也是企业成功与否的关键。

至于蓝海战略，从一个理论的角度来看，它是一个革新的理念。理论上，如果一个企业真的能够开发一个全新的市场空间，而同时能够达到价值创新，根据蓝海的定义，竞争会变成毫无关系。因为这个市场空间是从来没有人开发过的，所以竞争根本不存在。现实中，要达到蓝海并非容易，要维持蓝海的优势就更加困难，因为同业的竞争对手很快便会追上，令企业赢利再次下降。因此，蓝海的优势需要倚靠行业本质才能得以维持。